SUPPRESSIVES AND THE ADMINISTRATOR
HOW TO DETECT SPs AS AN ADMINISTRATOR

Существует три критерия для обнаружения подавляющей личности, которые может использовать управляющий при её поиске.

There are three areas of detection which an Administrator can utilize in the detection of a suppressive person.

Вот они:

These are:

1. отсутствие этических изменений;

1. No Ethics change

2. No case change

3. No Admin change.

ПЛ (подавляющая личность) не способна измениться, потому что сама она не способна конфронтировать. Она в весьма значительной степени находится «вне вэйланса». Вследствие этого, будучи неспособной смотреть на вещи прямо, ПЛ не способна стереть их или даже увидеть, что они из себя представляют. Такие люди часто окружены завесой из картинок, и они смотрят на эти картинки, а не на вселенную вокруг них. Они не видят здание. Они видят картинку здания перед этим зданием. Они не находятся в той точке, из которой они видят.

An SP (suppressive person) is unable to change because he cannot, himself, confront. He is badly “out of valence.” Therefore, not being able to look at things directly, he is unable to erase them or even see what they are. Such people often have a curtain of pictures they look at instead of the universe around them. They do not see a building. They see a picture of a building in front of the building. They are not at the point from which they view things.

Следовательно, их отличает то, что они не могут измениться.

Thus they are peculiar in that they can’t change.

Вот три важнейшие зоны в саентологической организации:

The three principal zones in a Scientology org are

1. этика;

1. Ethics

2. Tech

3. Admin.

У нас имеются естественные законы этих предметов, каждого из них.

We have the natural laws of these subjects, each one.

Если вы можете ввести этику, вы можете ввести саентологическую технологию. Если вы можете ввести саентологическую технологию, вы можете ввести админ. Если вы можете ввести все эти три элемента, у вас будет организация и у вас будет расширение.

If you can get in Ethics, you can get in Scn technology. If you can get in Scn technology, you can get in Admin. If you can get all three in, you have an org and have expansion.

Если вы не можете ввести технологию, этика отсутствует. Если вы не можете ввести админ, отсутствует и технология, и этика.

If you can’t get in tech, Ethics is out. If you can’t get in Admin, both tech and ethics are out.

Последовательность, в которой всё это должно быть «введено», чтобы построить организацию, такова: 1 – этика, 2 – технология, 3 – админ.

The sequence things that have to be “gotten in” to make an org is 1st Ethics, 2nd Tech, 3rd Admin.

Когда один из этих элементов отсутствует, организация сокращается.

Where one of these goes out, the org contracts.

У нас есть эти три науки. Чтобы действительно справляться с делами, человеку необходимо овладеть всеми тремя, даже для того, чтобы у него была счастливая личная жизнь.

We have these three sciences. To really handle things, one has to be a master of all three, even to live a good personal life.

Когда мы говорим «ввести что-то в действие» мы имеем в виду «добиться, чтобы это применялось и было эффективным».

By “get in,” we mean get it applied and effective.

Сейчас мы живём в чрезвычайно воговском мире. Вог настолько неэтичен, что общество, в котором он живёт, является преступным.

We live in a very woggy world at this time. The wog is so out-Ethics he is living on*variant: in what amounts to a criminal society.

Когда мы делаем попытку ввести технологию на этой планете, мы наталкиваемся на неэтичные области, и в этом настоящий источник наших проблем – там, где они у нас вообще есть. Мы вводим технологию до того, как мы вводим этику. Это может быть сделано (это очевидно, поскольку мы это делаем). Однако в лучшем случае это требует огромного напряжения.

When we try to get tech in on the planet, we run into the out-Ethics areas and this is the real source of our troubles where we have any. We are getting in Tech before we get in Ethics. It can be done (obviously, since we are doing it). But it is a heavy strain at best.

Это не означает, что мы не можем ввести какую-либо технологию на этой планете только потому, что мы не вводим немедленно этику.

Just because we do not at once get Ethics in on the planet does not mean we can’t get any tech in.

Улаживая маленькие области, начиная с самих себя, с саентологических групп и организаций, мы можем продолжать снова и снова выполнять этот трёхфазный цикл – этика, технология, админ. Постепенно мы увеличиваем свою численность, и постепенно наша сфера этики – технологии – админа расширяется. И однажды этика будет введена на этой планете, технология будет введена на этой планете и админ будет введён на этой планете.

By handling small sectors, beginning with self and Scn groups and orgs, we can continue to repeat the cycles of three — Ethics, Tech, Admin. Gradually we enlarge the numbers we have and gradually our sphere of Ethics — Tech — Admin expands. And we one day have Ethics in on the planet, Tech in on the planet, Admin in on the planet.

Единственным камнем преткновения является ПЛ. Эти личности (они составляют около 10 процентов всего населения) не способны изменяться. Мы сможем проводить им процессинг, если сможем заставить их сидеть смирно.

The only stumbling block is the SP. This person (about 10% of the population) is unable to change. We can process them if we can get them to sit still.

Однако они представляют собой скрытые мины-ловушки, которые делают жизнь человека, его семьи, его организации, его расы, его планеты очень, очень трудными.

But these are the hidden booby-traps which make one’s life, one’s family, one’s org, one’s nation, one’s planet a rough-rough proposition.

Девяносто процентов людей говорят: «Этика – замечательно, технология – замечательно, админ – замечательно». И мы идём дальше.

Ninety percent of the people say, “Ethics great, Tech great, Admin great.” And away we go.

Десять процентов людей говорят: «Ужасно, ужасно, ужасно». И не способны ни увидеть, ни измениться. Они настоящие психотики, неважно, насколько «здравое» впечатление они производят. А пациенты психиатрических заведений являются обычно лишь их жертвами.

Ten percent say, “Horrible, horrible, horrible.” And cannot either see or change. They are the true psychotics no matter how “sane” they sound. The people in institutions are generally only their victims.

Необходимо уметь обнаруживать эти 10 процентов и вырывать их с корнем, как сорняки, чтобы они не засоряли те области, где мы вводим в действие этику, технологию и админ.

This 10 percent, one must be able to detect and weed out so they don’t contaminate areas we are bringing up in ethics, tech and admin.

Наша оргполитика состоит в следующем: мы не растрачиваем на них время. Заниматься их обслуживанием – значит предавать 90 процентов всего человечества. Поэтому мы отодвигаем их в сторону до лучших времён.

Our policy is we don’t waste time on them. To cater to them is to betray 90% of the population. So we set them aside for another day.

Мы убираем их с линий, из организаций в сторону.

We get them off lines, out of orgs and to one side.

Истинная природа этих людей обычно маскируется множеством способов. Единственное, в чём они являются экспертами, так это в обмане; они могут принять любую личину.

The true character of these people is usually masked in many ways. They are expert only in deception and can take on any guise.

Если послушать ПЛ, то иногда можно предположить, что говоришь со своим лучшим другом. Только вот нож в спину вонзают тоже они.

To listen to them one would suppose he was talking to his best friend sometimes. Except the knife in one’s back is also driven in by them.

У нас есть огромная технология для того, чтобы охарактеризовать их.

We have much tech to describe them.

Но не нужно быть одитором и иметь Е-метр, чтобы обнаружить этих людей.

But one does not have to be an auditor with a meter to find these people.

Управляющему нужно лишь знать о них эти три вещи:

An Administrator only needs to know the three things about them.

1. отсутствие этических изменений;

1. No change in Ethics

2. No change in Case

3. No change in Admin.

У этих людей есть:

These people have

1. толстые этические файлы;

1. Thick Ethics files

2. Thick (or no) case files

3. Thick full (or no) comm baskets.

Если бы вы просто уволили тех, у кого присутствуют все три признака, вы бы избавились от ПЛ.

If you just dismissed anyone who had all three, you would have gotten rid of an SP.

Это происходит таким образом. Когда вы начинаете вводить этику, большинство людей быстро понимает, «что к чему». На их счету может быть несколько низких состояний и этических записок или даже судов или комитетов по расследованиям, но вы увидите, что частота появления таких вещей идёт по нисходящей и в конце концов сходит на нет или почти сходит на нет.

It works this way. When you start to get in Ethics, most people “learn the ropes” fast. They may have a few down conditions and chits or even courts or Comm Evs but you see the frequency dwindles and eventually vanishes or nearly so.

Когда вы начинаете вводить технологию в отношении какого-либо человека, то это может быть трудным делом в течение какого-то периода времени, но затем всё начинает стабилизироваться и становится легче.

When you start to get in tech on a person, it may be a hard haul for a while and then it begins to level out and get easier.

Когда вы начинаете вводить админ, замешательство вокруг какого-либо человека может быть большим, но спустя какое-то время на линиях и в оргполитике устанавливается порядок.

When you start to get in Admin, the confusion around some person may be great but after a while the lines and policies straighten out.

Никто из нас не является добрым ангелочком. Но 90 процентов добиваются прогресса в этих трёх областях: в этике, технологии и админе.

None are good little angels. But 90% make progress in these 3 fields of Ethics, Tech and Admin.

Подавляющая личность вообще НЕ добивается какого-либо стабильного прогресса и каждый раз срывается вниз.

The SP does NOT make any consistent progress at all and lapses every time.

Поскольку лишь 10 процентов людей являются причиной существования почти всей тяжёлой работы в области этики, технологии и админа, тогда то, что нужно сделать, – это убрать с линий их, а не предавать остальные девяносто процентов.

As only 10% of the people then are making nearly all the tough work in Ethics, Tech and Admin, the thing to do then is to get them off the lines rather than betray 90%.

А ПЛ возможно обнаружить во ВСЕХ ТРЁХ ОБЛАСТЯХ. Не нужно микроскопа, чтобы выяснить, руководители каких сотрудников работают так упорно и получают при этом так мало достижений.

And the SP is detectable in ALL THREE AREAS. It needs no microscope to find out who on a staff has the seniors working so hard for so little gain.

Этические файлы таких сотрудников огромны, их папки преклира либо не существуют вообще, либо очень толсты, на их коммуникационных линиях заторы, они не придерживаются оргполитики, и их статистики вечно внизу.

Their ethics file is huge, their case file either doesn’t exist at all or is very fat, their comm lines are jammed, their policy is out and their stats are on the bottom eternally.

Таким образом, являясь управляющим, вы можете обнаруживать подавляющих личностей. И лучше бы вам так и делать. ПАДЕНИЕ ВАШИХ СТАТИСТИК НАХОДИТСЯ В ПРЯМОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТОГО, ОБНАРУЖИЛИ ЛИ ВЫ ПЛ.

So as an administrator you can detect SPs. You better had. YOUR OWN STATS WILL BE DOWN TO THE DEGREE YOU FAIL TO DETECT THEM.

Просто обратитесь к вашим файлам, посмотрите на столы и увольте каждого, кто отвечает всем трём критериям, приведённым выше, – вы не сможете допустить оплошность и БУДЕТЕ в состоянии дышать.

Just go to your files and look at the desks and sack whoever satisfies all three conditions above and you can’t miss and WILL be able to breathe.